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（原标题：这家寿险巨头总司理兼CEO离任！）
入职三年后，中国太保寿险总司理兼CEO蔡强三年任期届满，近日崇拜离任。
近日，中国太保寿险线路了这一变化。公告自大，2024年4月1日，经第七届董事会第四十三次会议（临时）审议通过，蔡强不再担任公司总司理（首席实行官）职务。公司总司理职务空白时间，指定潘艳红（太保寿险董事长）为临时负责东说念主，代行总司理权利。上述调理对本公司的业务策动及财务气象无紧要影响。
蔡强三年任期届满去职
早在本年头，坊间便已传奇蔡强本年任期满后可能不再续约。动作太保寿险转型的垂危实行者，蔡强是否以及何时离任受投资者温雅。
本年3月底召开的太保2023年功绩发布会上，关于分析师提议的“寿险措置层是否保捏寂静”的问题，中国太援救理层示意，寿险新一届措置层的选聘将会不息秉捏专科化、阛阓化的原则。
蔡强于1967年7月出身，曾任法国安盛保障集团（好意思国公司）个险营销员、地区司理、地区总监，法国安盛保障集团（香港公司）个险总司理、首席实行官，盟国中国首席实行官，盟国集团区域首席实行官。2020年1月从盟国去职后，蔡强微医集团担任副董事长兼总裁。2020年底，蔡强从微医去职，坊间传奇蔡强将奔赴太保。
2021年4月，蔡强获聘为太保寿险总司理（首席实行官），聘期三年。蔡强也因此成为太保寿险成立以来引进的第一位“外脑”，当年5月，蔡强任职阅历获监管核准。这一举措被业界和投资东说念主士多量看好。其时，寿险业表里部环境发生深刻变化，行业濒临新保业务负增长可贵，传统代理渠说念“东说念主海”战术缺欠深刻，盟国的精英代理东说念主体制成为行业标杆，而蔡强恰是盟国中国营销员体系转变的元勋，五年时天职率领盟国中国的新业务价值翻了三番。
蔡强就任之后成为太保寿险转变尤其是个险渠说念转型的主要操刀者。彼时，太保寿险正在推动保障代理东说念主戎行的升级转型。2021年，太保寿险启动“长飞翔动”深化转型，其中，个险渠说念的质态升级是本轮转型的一大重点。
“长飞翔动”一期工程自2022年1月启动，历时18个月，个险渠说念转型以基本法转变为中枢，通过优化升级营销戎行薪酬体系、销售支捏平台、实战历练体系、营销职场优化等，捏续赋能营销戎行向办事化、专科化、数字化转型升级。
2022年11月，蔡强采纳证券时报·券商中国记者专访时示意，转型即是‘转心’。转型最垂危的是高下一心，现在太保寿险转型仍是插足良性轮回阶段。他同期示意，中国的保障阛阓需求仍然浩大，就看若何去发掘。谁转型快，谁就能收拢新的契机，建立新的得胜模式。
总体来看，长航转型对太保寿险的价值打算推动是彰着的，从2022年下半年启动，中国太保寿险的新业务价值在行业内领先转正。中国太保2023年度功绩文告自大，2023年中国太保寿险达成新业务价值109.62亿元，同比增长19.1%，经济假定及评估才能调理前同比增长30.8%；新业务价值率13.3%，同比飞腾1.7个百分点；2023年中枢东说念主力月东说念主均首年领域保费43503元，同比增长26.6%；中枢东说念主力月东说念主均首年佣金收入6051元，同比增长46.3%；13个月保费不息率95.7%，同比莳植7.7pt；新东说念主产能和留存数据均捏续改善。
中国太保集团董事长傅帆在功绩发布会上对长航转型后果示意细则。傅帆示意，太保寿险实施长航转型以来，经生意绩呈现致密态势，新业务价值在行业内领先转正，扫数这个词业务的姿态和业务品性束缚优化，适书册团董事会和策动措置层的预期。
他同期示意，2021年4月，寿险董事会按照专科化、阛阓化的原则，同期阐明任期制左券化的端正，礼聘蔡强为太保寿险首席实行官。蔡强加入中国太保寿险后，积极融入公司文化，带来了先进的寿险营销理念，为长航转型作出了积极孝敬。
潘艳红代行总司理权利，“长航”二期已启动
蔡强离任后，由太保寿险董事长潘艳红代行总司理权利。2019年5月～2021年3月时间，潘艳红便曾担任太保寿险党委布告、总司理职务。而后，潘艳红以董事长职务与蔡强沿途鼓励太保寿险转变。
潘艳红是一位巨匠型太保干将，在太保集团和太保寿险多个岗亭担任过垂危职务，对太保集团以及太保寿险的情况可谓终点了解，措置警告和寿险警告均相称丰富。
云尔自大，潘艳红1969年8月出身，现任公司董事长、实行董事、临时负责东说念主，太保资产董事，太保成本董事长，中国太保寿险香港董事会主席。潘艳红曾任公司财务副总监、财务总监、副总司理、副董事长、总司理，太保集团财务负责东说念主、副总裁、常务副总裁，太平洋健康险董事，长江养老董事等。
据了解，潘艳红领有硕士学位，高等管帐师职称，并领有中国注册管帐师阅历。
在2023年功绩发布会上，谈及寿险转型地点和“长航”行动下一步领略，潘艳红先容，2021年该公司启动了长飞翔动阵势沟通，三年来转型见效逐步深刻。现在正在沟通的长航二期围绕三方面鼓励，一是延续一期的多元渠说念设立；二是客户中台设立更进一步；三是价值措置的闭环，捏续激勉组织活力。同期该公司也提议设立赋能型总部和策动型机构，进一步凝华共鸣、变成协力，现在这些职责皆在有序鼓励中。
“动作一个老太保东说念主，我热烈感受到太保多年来千里淀了相称好的传统和特色，便是在战术和策动上的寂静性和延续性。”潘艳红强调，历程畴昔三年施行，该公司整体职工高下对转型的地点共鸣愈加一致，翌日转型的地点一定会不息坚捏，不但不会变，并且地点会愈加鉴定，措施会愈加慎重，旅途会愈加明晰，一系列举措会愈加求实，深信转型的见效也一定会愈加彰显。
记者了解到， “长航二期”以组织变革为先导，引颈内勤转型，并通过表里贯串加快打造“客户中心、敏捷进化、价值创造”的“芯”活力组织，达成业务价值最大化和客户价值最大化。
在具体实施旅途上，一是架构调理，打造由赋能型总部、属地策动单位与一线作战单位组成的三层架构，达成架构更实、活力更足、效率更高；二是成本优化，捏续莳植致密化措置水平，束缚加强成本管控，公司措置用度率呈现逐步优化的趋势。三是落地属地化策略，打造分支机构永恒发展沟通与战术实行工夫，达成分公司向“策动型机构”转型，激勉机构发展活力；四是进行产物结构调理，围绕客户在养老传承、健康保障、金钱措置等方面的需求，束缚优化产物供给，进一步莳植重疾险和分成险占比。
校对：廖胜超??散户炒股杠杆开户_在线股票配资官方注册
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